Тренинг Гая Карапетяна:
Как провести стратегическую сессию своими силами грамотно и эффективно:
основы стратегирования + фасилитация.
Рабочая тетрадь
Скачайте рабочую тетрадь для проведения стратегических сессий.
Бесплатно, без регистрации и смс.
Тетрадью воспользовались более 1000 компаний в России. Мы получаем позитивные отзывы – от индивидуальных предпринимателей до крупнейших госкомпаний страны.
Меню этой страницы
От автора
«Здравствуйте, меня зовут Гай. Я занимаюсь разработкой стратегий для организаций и являюсь основателем консалтинговой компании Gai.Company. За последние 5 лет я провел десятки стратегических сессий для компаний в сфере IT, FMCG, рекламы и для некоторых игроков промышленной сферы. В данном курсе я хочу поделиться своим опытом как можно организовать и провести стратегическую сессию своими руками, чтобы сэкономить на ведущих, или, наоборот, заработать самим став специалистами способными организовать и вести разработку стратегии в предприятиях.»
Гай, ваш подход очень важен для руководителей среднего звена, которые, как правило, занимаются исключительно операционным управлением. Это даёт возможность качественно определять направления для развития на своём уровне, обеспечивать гибкость на основании заранее проведённой оценки внешних и внутренних факторов.
Кому подойдет тренинг
- HR-специалистам — вы сможете самостоятельно проводить сессии в своей организации, подбирать стратегически необходимый тип людей, понимать как дальше отслеживать резульаты сессии со стороны кадрового отдела.
- Предпринимателям малого бизнеса — вы сэкономите на найме ведущих сессии, возьмете под контроль стратегическую коммуникацию и реализацию в компании.
- Фасилитаторам — вы узнаете отличие фасилитационных сессий от стратегических, познакомитьесь с основами стратегического управления, поднимете своей доход.
- Новичкам, желающим научиться проводить стратегические сессии.
Программа
Основы стратегического менеджмента:
- Отличие стратегии от тактики;
- Уровни стратегического планирования;
- Почему большая часть стратегических услуг не является стратегией;
- Проблемы и сложности классических моделей Портера, Маккинзи, БКГ в современном мире стратегирования;
- Современное динамическое стратегирование.
- Что такое стратегическая сессия и когда она не нужна;
- Типы целей;
- Типы сессий;
Мы узнаем про разницу между фасилитационной сессией и стратегической и вспомним уровни стратегического планирования, чтобы точнее определять типы целей стоящие перед компанией.
- Диагностика организации;
- Психотип компании и участников по PAEI-Адизес;
- Создание сценария сессии;
- Типовые сценарии сессии;
- Подготовка материалов;
- Подготовка участников;
- Шаблон приглашения на сессию.
- Как будут приниматься решения, методы принятия решений;
- Как будут внедряться решения, методы внедрений;
- Потенциальные конфликты сессии;
- Чек-лист подготовки к сессии.
- Основы фасилитрования;
- Коучинговая позиция ведущего — правила;
- Графические шаблоны;
- Использование посадочных досок;
- Методы открытия сессии;
- Основной инструментарий ведущего: техники, методы;
- Чек-лист открытия сессии:
- Типовые правила поведения для участников:
- Фасилитация больших групп;
- Управление энергией группы;
- Типовые ошибки ведущего сессии;
- Работа с трудными ситуациями и сопротивлением;
- Чек-лист закрытия сессии.
- План действий;
- Х-матрица;
- Диаграмма Ганта;
- Шаблон документа «Итоги сессии»;
- Чек-лист закрытия проекта.
- Определение типа решений и подбор исполнителей по PAEI;
- Проектный и гибкий подход в реализации стратегии.
- Что происходит на рынке стратегических сессий;
- Позиционирование и продажа сессий.
Цели для обучения
- Повысить свой доход
- Расширить портфель услуг
- Сэкономить на найме ведущих
- Узнать азы стратегического менеджмента
- Управлять коллективом на совещаниях
- Доводить команды до решений
Как будет проходить
- Тренинг рассчитан на 8 недель, по одному блоку в неделю.
- Вы просматриваете видео и текстовые материалы блока.
- Делаете практическую часть к блоку.
- Приходите на индивидуальную онлайн-встречу и мы обсуждаем ваше понимание блока и я отвечаю на ваши вопросы. Встреча длится 15-20 минут. Итого 8 индивидуальных встреч.
- Дополнительно, я помогу вам провести две первые сессии, после окончания курса. Вы можете обсудить со мной подготовку и сценарии первых проводимых вами сессий.
Подчеркну еще раз - нет группового потока! Все обучение индивидуальное! Один на один.
Коммуникация
- Видео и материалы будут выложены на данном сайте.
- Онлайн-встречи будут проходить через Яндекс.Телемост.
- Можно будет задавать вопросы в Телеграм.
Чему научитесь
- Вы научитесь проводить эффективные стратегические сессии направленные именно на создание стратегии.
- Научитесь отделять стратегию от тактики
- Разберетесь в уровнях стратегического планировования, то есть отличать разные виды стратегий.
- Узнаете азы фасилитации групп и группового коучинга.
- Узнаете азы психотипирования людей, для определения психотипа участников сессии.
- У вас появится в арсенале набор универсальных инструментов/фреймов для решения любых задач возникающих во время сессии.
- Разберетесь какие из академических инструментов стратегии (например матриц Портера или Маккинзи) можно использовать на сессиях и нужно ли.
- Научитесь разным способам фиксации результатов сессии: картирование стратегии, OKR, диаграмма Ганта и т.п.
- Будете выходить из сессии с чувством полностью выполненного долга.
- Помогать компаниям уменьшать хаос и сосредатачиваться на действительно важном.
- Продавать сессии и тому как увеличить чек.
- Если вы сотрудник компании, вы узнаете как стать серым кардиналом и участвовать в основных стратегических решениях.
Модель оформления
Я учу вас не только фасилитации (ведению групп) но и базе стратегического планирования. После курса вы сможете зафиксировать всю стратегию компании на одной карте, без толстых многостраничных документов, например в Х-матрице. Я рекомендуюпо итогам стратегической сессии оформлять решения в виде стратегической карты, модель Х-матрица, которую можно использовать для демонстрации и напоминания договоренностей.
Эту же карту мы используем при имплементации решения по методу OKR. Однако, на курсе мы разберем и другие способы картирования и фиксации результатов сессии.
Эту же карту мы используем при имплементации решения по методу OKR. Однако, на курсе мы разберем и другие способы картирования и фиксации результатов сессии.
Длительность
Вы можете проходить курс в индивидуальном темпе, просматривая видео-ролики, текстовые и графические материалы и выполнять задания по мере прохождения курса.
В среднем, прохождение курса занимает 8 недель. Однако вы сможете, при необходимости растянуть до 3 месяцев не теряя обещанные сессии со мной.
Если вы растянете прохождение более, чем на 3 месяца, то с 4 месяца вы теряете 8 базовых индивидуальных встреч, у вас останутся только две поддерживающие встречи.
Две поддерживающие встречи вы можете получить в течение 6 месяцев от начала обучения.
Автор тренинга
Гай Карапетян — эксперт по разработке стратегий, автор «Рабочей тетради для проведения стратегических сессий», основатель консалтинговой компании Gai.Company.
Проводил стратегические сессии для таких компаний, как Dentsu, Siemens, Retail.CRM, Autodoc.EU, Абак, Интерволга, Факт, Армалит и т.д.
Участвовал и курировал процесс разработки стратегии в таких компаниях, как Pepsico, Хабр, ФРИИ, AWG и многих других.
Сертифицированный коуч ICF, фасилитатор, член IFA, врач, психотерапевт-консультант.
Видео о сессиях
Некоторые компании, в которых я проводил стратегические сессии или консультировал по стратегическим вопросам:
Предыдущая
Следующая
Отзывы
“Гай вас будет выводить из стандартного восприятия бизнеса, покажет вам рынок и компанию с другой стороны. Поговорите сначала — выдержите ли. Мне порой было трудно. Но строго говоря, стратег-консультант не должен заглядывать вам в рот, он должен оспаривать и предлагать новые мысли. Работать с собственниками компаний с развитым “эго” непросто, и я представляю, каково это Гаю.”
Гай, ваш подход очень важен для руководителей среднего звена, которые, как правило, занимаются исключительно операционным управлением. Это даёт возможность качественно определять направления для развития на своём уровне, обеспечивать гибкость на основании заранее проведённой оценки внешних и внутренних факторов.
“Гай предлагает простую методологию, которая может полностью поменять ваш взгляд на собственный бизнес.””
Предыдущая
Следующая
Стоимость
Стоимость тренинга 250.000 руб.
Почему стоит столько?
- Вы отобьете эти деньги с первой сесссии. На данный момент стоимость проведения качественной сессии на рынке стоит от 250.000 руб. в день. Продав первую двухдневную сессию вы уже отобьете вложения.
- Если вы представитель компании, то та же экономика действует и для вас, но с точки зрения сокращения расходов. Качественный ведущий на двухдневную стратегическую сессию обойдется вам от 400.000 руб. А если вы освоите инструментарий, то вы не остановитесь на одной сессии в год. Вы будете проводить эффективные короткие сессии регулярно, порою еженедельно.
- Вы сами не будете заинтересованы в большом количестве конкурентов, после того, как освоите навык.
- Я тоже не заинтересован в большом количестве учеников-конкурентов. Поэтому это не может стоить дешево. Но зато я обучу каждого индивидуально и тем самым подниму уровень консалтинга.
- Цена на это обучение будет расти ежеквартально, я планирую довести стоимость до конца года до 400.000 руб. за курс.
Вы сможете заработать или сэкономить за год существенно большую сумму.
На данный момент оплата только с расчетного счета юридического лица или ИП. Оплата от физических лиц не принимается.
Старт программы определяется индивидуально.
Индивидуальная работа с Гаем Карапетяном
₽ 250 000
- Видео-материалы
- Книга с заданиями
- 10 сессий с Гаем
- Оплата только с расчетного счета юридического лица или ИП. Будут выставлены договор, счет и акт по окончании.
-
Оставить заявку
Вопросы и ответы
КОНФЕРЕНЦИЯ
- Вступление;
- Текущая ситуация;
- Прошлые успехи и трудности;
- Потенциальные решения;
- Коллективные и индивидуальные действия (план);
- Следующие шаги;
- Подведение итогов и завершение сессии.
РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ
- Вступление;
- Как процесс работает сегодня;
- Каковы проблемы и их основные причины;
- Как это можно улучшить? (предложения)
- Порядок приоритетности решений;
- Как будет работать новый процесс;
- Подведение итогов и завершение сессии.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
- Вступление;
- Краткий обзор ситуации;
- Разработка миссии и видения;
- Постановка целей;
- Формулирование задач или показателей достижения целей;
- Выявление критических факторов успеха и возможных препятствий;
- Разработка стратегий;
- Определение приоритетов;
- Создание плана действий;
- Подведение итогов и завершение сессии.
УЛУЧШЕНИЕ ПРОЦЕССА
- Вступление;
- В чем проблема, каковы ее причины;
- Какие критерии следует использовать при выборе решения;
- Оценка критериев;
- Какими могут быть решения? (варианты)
- Каковы сильные и слабые стороны предложенных вариантов;
- Можно ли найти новые решения, сочетающие основные сильные стороны существующих;
- Какое решение следует выбрать;
- Подведение итогов и завершение сессии.
Стоимость курса 250.000 руб.
Вы сможете заработать или сэкономить за год существенно большую сумму.
С нашим стандартом подготовки и проведения стратегических сессий вы можете ознакомиться скачав рабочую тетрадь по подготовке и проведению сессий.
Вы можете стартовать в удобное для вас время и присылать нам задания по мере исполнения.
Средний срок прохождения курса обучающимся — 2 месяца.
Доступ к записям дается на 1 год. Базовые 8 сессий с Гаем можно провести в течение 3 месяцев от старта.
2 поддерживающие сессии можно провести в течение 6 месяцев от старта обучения.
Не понятно? Есть вопросы?
Запишитесь на онлайн-встречу с Гаем по Zoom — нажмите по кнопке «задать вопрос».
Обратная связь
Готовы начать программу?
Еще тренинги
Возможно
вас также заинтересуют
вас также заинтересуют
Курс
Конкурентная стратегия
Полный курс по современным динамическим стратегиям и конкуренции. Наша задача дать обучающемуся полный спектр знаний в области стратегического менеджмента, конкуренции и современным инструментам создания, фиксации и реализации стратегии.
Стратегия и конкуренция
19 модулей - 21:15 м.
Посмотреть Курс
Стратегия Light
Базовый курс по стратегическому менеджменту. Что такое стратегия в бизнесе, чем она отличается от тактики, уровни стратегического планирования и отличия от бизнес-моделирования
Основы стратегирования
1 модуль - 2:15 м
Посмотреть