Тренинг Гая Карапетяна и Дамира Каримова:
Откройте в сотрудниках страсть к изменениям,
ответственности и инициативности
Личная стратегия
Скачайте мини-книгу, практикума по созданию личной стратегии. Это первая версия, в которой только практика. В дальнейшем планируется описание и теоретической части.
Проработайте себя и создайте личную стратегическую карту своими руками.
Меню этой страницы
От автора
«Здравствуйте, меня зовут Гай. Я занимаюсь разработкой стратегий для организаций и являюсь основателем Стратеглии .
Семь лет назад я начал заниматься стратегическим консалтингом. Три года назад я понял, что нет никакой стратегии компании, есть лишь стратегия лица принимающего решения, остальное лишь инструменты реализации его видения.
После этого пришло понимание, что то же на втором — третьем уровне организации. Стратегия компании не реализуется, если в компании нет стратегической культуры: персонал не инициативен, нет культуры ответственности, нет основ бизнес-психотипирования.
За эти три года я обучился на психотерапевта, на коуча по стандарту ICF, прочитал много книг, создал сервис по ведению КПТ-дневника, и работал с десятками людей со всей страны. Я искал ответы на вопросы как устроено управление, как устроена личность, как возникают барьеры в нашей голове, почему кому-то везет, а кому-то нет? Как нервозность управленца отражается на бизнесе и карьере? И как все это изменить?
Так возник тренинг «ПАССИОНАРНОСТЬ». Это психологический тренинг, чтобы сделать из менеджеров управленцев»
Гай, ваш подход очень важен для руководителей среднего звена, которые, как правило, занимаются исключительно операционным управлением. Это даёт возможность качественно определять направления для развития на своём уровне, обеспечивать гибкость на основании заранее проведённой оценки внешних и внутренних факторов.
Задачи тренинга
Сформировать навык использования деятельностной модели пассионарности в приложении к своей работе, и понимания личной выгоды проактивной, лидерской позиции в компании
- Включить у сотрудников инициативность.
- Довести до сотрудников, что нет никакой чужой ответственности, только твоя.
- Научить работать в условиях неопределенности.
- Дать основы психологической тактики работы со стрессом.
Что будет
- Будем говорить про деньги, карьеру и препятствия на пути к ним.
- Будем говорить про то, что такое управление и что такое быть управленцем.
- Научим видеть мир фактически, а не концептуально.
- Покажем ваши психологические барьеры, обозначим подходящую вам тактику достижения ваших целей.
- Дадим и отработаем психотехнику выхода из типовых паттернов, которые вы повторяете.
- Дадим и отработаем психотехнику работы с собой при невротическом параличе.
На выходе участники получат
- Платформу своей личности.
- Иную парадигму устройства личности, мира и бизнеса.
- Понимание, как устроено управление собой и управление в мире вообще.
- Психотехники по работе с собой на постоянной основе и для экстренных ситуаций.
- План действий по развитию своего дохода и карьеры.
После тренинга участники стремятся
- Cоздавать ценность и расти профессионально и финансово вместе с компанией, а не ждать плановых бонусов и индексаций.
- Уточнять и прояснять приоритеты, а не надеяться, что начальник улучшит управленческие навыки.
- Стать теми, кто может успокоить и вдохновить не только себя, но и других, вместо того, чтобы искать поддержки и сочувствия у окружающих.
Подчеркну еще раз - это психологический трансформационный тренинг
Программа
| № | Блок | Описание |
| 1 | Основы | Что есть энергия в работе: статика или динамика? 5 результатов работы или почему материальная мотивация быстро выдыхается. Психогигиена как фундамент для пассионарности: базовые практики. |
| 2 | Инвентаризация или где мой сыр? | Образ мира и слепые пятна в карте ресурсов. Способности как суперсила. Профиль работы и профиль сотрудника: как и чем мы закрываем гэпы. |
| 3 | Ценности или где мое сокровище? | Динамика энергии в течении дня. Ценностный анализ позитивных эпизодов работы. Профессиональная зависть как инструмент самопознания и определения личного смысла. |
| 4 | Путь мастерства | Стадии профессионализации: критерии. Тупики профессионализации и как из них выходить Первичный план роста. |
| 5 | Что хочет работодатель? | Создание карты потока пользы. Фильтры дел для счастья и высокой эффективности. Принципы делегирования без полномочий. |
| 6 | Как полюбить рутину? | Работа без самообмана: имитация, обучение, рутина, творчество. Повторение без повторения. Миф о творческих профессиях и как сделать любую работу творческой. |
| 7 | Сборка | Алгоритм развития пассионарности в работе. Стратегии утилизации негативных аспектов работы. Цель на 3 месяца. |
| 8 | Завершение тренинга | Ответы на вопросы. Подведение итогов. Обратная связь участников. |
Форматы тренинга
Мини-тренинг онлайн: 4 онлайн урока (блоки 1, 3, 5, 7) по 2 часа. Это именно уроки с теорией, обсуждением и домашним заданием на межмодульное время. Рекомендованный размер группы 10-12 человек.
Тренинг офлайн: Продолжительность 2 дня. Рекомендованный размер группы до 20 человек.
Кто ведет
Тренинг будут вести Гай Карапетян и Дамир Каримов.
Гай — врач, психотерапевт, специалист по разработке стратегий. Основатель компании Стратеглия.
Дамир — врач, психолог, сертифицированный бизнес-тренер, один из лучших психотипологов России по мнению Гая. Руководитель школы стратегии Стратеглия.
Отзывы
Отзывы на тренинг проведенный в марте 2023 года. Остальные отзывы вы можете посмотреть по ссылке.
Стоимость
Тренинг проводится для организаций.
Стоимость тренинга 160.000 руб.
Регистрация
Если вы хотите поучаствовать в тренинге оставьте заявку по форме ниже, мы с вами свяжемся в ближайшие сроки.
Напоследок
Мотивация, как заряд, работает недолго. Необходимо глубоко разобраться в паттернах и постулатах своих мыслительно-поведенческих привычек. И только опознав их можно построить свою личную стратегию, а отсюда уже стратегию компании/команды/карьеры. Приходите, покажем как возникают барьеры и поменяем парадигму жизни.
Гай Карапетян
Стратеглия
При поддержке:
Отзывы
“Гай вас будет выводить из стандартного восприятия бизнеса, покажет вам рынок и компанию с другой стороны. Поговорите сначала — выдержите ли. Мне порой было трудно. Но строго говоря, стратег-консультант не должен заглядывать вам в рот, он должен оспаривать и предлагать новые мысли. Работать с собственниками компаний с развитым “эго” непросто, и я представляю, каково это Гаю.”
Гай, ваш подход очень важен для руководителей среднего звена, которые, как правило, занимаются исключительно операционным управлением. Это даёт возможность качественно определять направления для развития на своём уровне, обеспечивать гибкость на основании заранее проведённой оценки внешних и внутренних факторов.
“Гай предлагает простую методологию, которая может полностью поменять ваш взгляд на собственный бизнес.””
Предыдущая
Следующая
Не понятно? Есть вопросы?
Запишитесь на онлайн-встречу с Гаем по Zoom — нажмите по кнопке «задать вопрос».
Обратная связь
Готовы начать программу?
Еще тренинги
Возможно
вас также заинтересуют
вас также заинтересуют
Курс
Конкурентная стратегия
Полный курс по современным динамическим стратегиям и конкуренции. Наша задача дать обучающемуся полный спектр знаний в области стратегического менеджмента, конкуренции и современным инструментам создания, фиксации и реализации стратегии.
Стратегия и конкуренция
19 модулей - 21:15 м.
Посмотреть Курс
Стратегия Light
Базовый курс по стратегическому менеджменту. Что такое стратегия в бизнесе, чем она отличается от тактики, уровни стратегического планирования и отличия от бизнес-моделирования
Основы стратегирования
1 модуль - 2:15 м
Посмотреть