Психотипирование

Успех компании — это в любом случае люди, несмотря на автоматизацию. Чем больше автоматизации, тем важнее качество людей, оставшихся на незаменяемых местах.
Проблема в том, что половина успеха сотрудника — это то, подходит ли он для данного типа работы или нет.

Поэтому мы предлагаем запустить стратегический процесс следующим способом:
1. Определить код должности по PAEI. Какого типа человек нам здесь нужен, на данном этапе развития компании?
2. Определить психотип человека, который будет наиболее эффективным на данном месте.
3. Выбрать лучших кандидатов соответствующего психотипа.
4. При необходимости обучить их методам коммуникации и управления изменениями.
5. Запустить процесс тестирований и изменений.

Важнее становится, кто и как делает, а не что делает. А как делает, определяется психотипом человека.

Очень часто неуспешные люди — это люди не на своей работе. Например, хороший бухгалтер — это плохой финансовый директор.

Семь лет назад я начал заниматься стратегическим консалтингом. Три года назад я понял, что нет никакой стратегии компании, есть лишь стратегия лица, принимающего решения.

За эти три года я обучился на психотерапевта, на коуча по стандарту ICF, прочитал много книг, создал сервис по ведению КПТ-дневника и работал с десятками людей со всей страны. Я искал ответы на вопросы, как устроено управление, как устроена личность, как возникают барьеры в нашей голове, почему кому-то везет, а кому-то нет? Как нервозность управленца отражается на бизнесе и карьере? И как все это изменить?
Итог трехлетней работы в этом практикуме.