Видео-курс
Гая Карапетяна

ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Что такое стратегия в бизнесе, чем она отличается от тактики, уровни стратегического планирования и отличия от бизнес-моделирования

Для кого?

Предпринимателям — вы узнаете на что обратить внимание, чтобы придать стратегичности вашему бизнесу, облегчить конкуренцию, обеспечить долгосрочную доходность бизнеса.
Управленцам, менеджерам — вы узнаете азы стратегии, что позволит вам обращать внимание и реагировать на стратегические ошибки компании, разовьет стратегическое мышление, поможет в карьерном развитии.
Фасилитаторам — вы узнаете отличие фасилитационных сессий от стратегических, познакомитьесь с основами стратегического управления.
Студентам — я простым языком объясню что такое стратегия и покажу почему столько разных инструментов, чем они различаются.

Что на выходе?

Придать стратегичности бизнесу и решениям.
Повысить свой доход.
Придать стратегичности решениям.
Узнать азы стратегического менеджмента.
Понять стоит ли вам идти в карьеру стратега.
Видеть стратегические ошибки.

Чему научитесь

Структуре формирования видения компании.
Трем уровням стратегического управления.
Разберем классические инструменты: матрицы БКГ, Маккинзи, три модели Портера.
Разберем современные динамические инструменты стратегирования.

Программа

Модуль

Основы стратегического менеджмента:

Отличие стратегии от тактики;
Уровни стратегического планирования;
Почему большая часть стратегических услуг не является стратегией;
Проблемы и сложности классических моделей Портера, Маккинзи, БКГ в современном мире стратегирования;
Современное динамическое стратегирование.

Кто автор?

За эти годы мы набрали большой опыт, помогая клиентам создавать стратегию их компании, фиксируя и реализуя ее в формате стратегических карт Х-матриц.

Мы работали в таких компаниях, как:

Хабр
AWG
Автодок Европа
05.ру
Dentsu и Okkam
NTR lab
Кошелек
Армалит
НЗНК
Хоппер ИТ
Факт
ФРИИ
Финам
и других…

Отзывы о работе с нами вы можете почитать на данной странице.

Отзывы со стратегии 1.0

Четко простроенная линия обучения от общих тезисов про стратегию ""вообще"" к конкретным инструментам. Собственные разработки - как специфические подходы к известным инструментам, так и полностью оригинальный инструментарий. Наглядный, понятный, мощный. Тема бытийности - давно была мне известна, но в первый раз проработал ""как думает и что делает и не делает владелец компании с оборотом миллиард"", и это оказалось мозговзрывающее упражнение, из которого сразу последовали какие-то задачи прямо ""вчера в работу"".

Гай, ваш подход очень важен для руководителей среднего звена, которые, как правило, занимаются исключительно операционным управлением. Это даёт возможность качественно определять направления для развития на своём уровне, обеспечивать гибкость на основании заранее проведённой оценки внешних и внутренних факторов.

Курс помог глубже понять что такое стратегия, какие школы стратегии существуют, зачем стратегия нужна (или не нужна) и как ее разработать используя широкий спектр инструментов. Важно, что курс структурирован и дополнен примерами. Такая подача позволяет увидеть процесс шаг за шагом. Я получил простые и рабочие инструменты, которые буду пробовать применить на практике.

Обзорный курс на варианты стратегирования и инструменты. Ссылки на книги, которые стоит почитать. Понравился 7й урок, где была дана структура.

Я долго мучал себя и других людей вопросом "а что же такое стратегия". Теперь разрозненные кусочки головоломки под названием "стратегия" встали на место. Огромное спасибо Гаю за такую глубокую проработку материала. Супер-круто!

Стоимость

Стоимость доступа к видеозаписям составляет 3.000 ₽.
Внимание вы получаете доступ только к видеозаписям, без проверки заданий и обратной связи.

Смотреть тренинг

Это же видео доступно по ссылке https://video.strategliya.ru/R2E8VR0J