Стратегическая сессия—тренинг
X—матрица
стратегическая карта компании на одной странице
Смесь тренинга и стратегической сессии,
где за один день вы картируете стратегию вашей компании
первого и второго уровня
Меню этой страницы
От автора
Привет, меня зовут Гай. Я занимаюсь проведением стратегических сессий и разработкой стратегий для российских компаний малого и среднего бизнеса.
Несколько лет назад я столкнулся с японской системой Хосин-Канри, в которой обнаружилась прекрасная Х-Матрица. Прекрасна она была тем, что на одной странице можно было описать и стратегию, и тактику компании, указать результаты и ответственных.
В реальной жизни все выглядит не так красочно, как на макете, обычно мы рисуем матрицу в формате excel. Карта содержит:
- Стратегические цели.
- Тактические цели.
- План действий.
- Финансовые цели и KPI.
- Ответственных.
Но прелесть Х-матриц на этом не заканчивается. Их можно декомпозировать дальше, на 2-3 уровень, вплоть до конкретного сотрудника, развернув таким образом политику компании.
Обратите внимание, то, что являлось тактической целью на верхнем уровне превращается в стратегическую для нижних уровней. И каждый отдел/команда начинают расписывать, как они участвуют в реализации данной тактической (для руководства) цели.
Гай, ваш подход очень важен для руководителей среднего звена, которые, как правило, занимаются исключительно операционным управлением. Это даёт возможность качественно определять направления для развития на своём уровне, обеспечивать гибкость на основании заранее проведённой оценки внешних и внутренних факторов.
Преимущество Х-матриц
- Задают системность всей компании
- Ясное целеполагание для всей компании
- Наглядность. Все на одной карте.
- Синергичность всей компании.
- Помогает развернуть политику вплоть до сотрудников.
- Описание и стратегии и процессов/проектов.
- Ответственные и результаты.
- Возможность связать с OKR. Цели, результаты и действия вы будете брать из матрицы.
Опыт
За эти годы мы набрали большой опыт помогая клиентам создавать стратегию их компании, фиксируя и реализуя ее в формате стратегических карт Х-матриц.
Мы работали с Х-матрицами в таких компаниях, как:
- Хабр
- AWG
- Автодок Европа
- 05.ру
- Dentsu и Okkam
- NTR lab
- Кошелек
- Армалит
- НЗНК
- Хоппер ИТ
- Факт
- ФРИИ
- Финам
- и других…
Отзывы о работе с нами вы можете почитать на данной странице.
Программа
- Уровни стратегии.
- Модель Прыжок.
- ССП, как модель для тактического целеполагания.
- Практика работы по модели Прыжок. (групповая работа)
- Система бытия Сократа, ее связь со стратегией и тактикой.
- Как превратить Прыжок в Х-матрицу.
- Вертикаль завершения, правила корректировки стратегии в Х-матрице.
- Практика работы по модели Прыжок. (групповая работа)
- Как декомпозировать матрицу на следующий уровень. Два пути.
- Практика декомпозиции Х-матриц. (групповая работа).
- Что надо сделать, чтобы стратегия реализовалась.
Подчеркну еще раз - это не просто тренинг, а смесь тренинга и сессии. Вы работаете на фактических данных вашей компании и выходите с вашей стратегической картой.
Что получите на выходе
- Научитесь отделять тактику от стратегии.
- Будете разбираться в трех уровнях стратегического планирования.
- Разберетесь как приступать к анализу состояния компании по модели Прыжок.
- Отработаете картирование тактики по модели сбалансированных показателей (ССП).
- Научитесь картировать стратегию в формате Х-матриц.
- Отработаете тонкости декомпозиции стратегии на дальнейшие уровни.
Для кого
Для руководителей и топ-менеджеров компаний, в задачи которых входит разработка стратегии и/или реализации стратегических задач.
Кто ведет
Тренинг будут вести Гай Карапетян и Дамир Каримов.
Гай — врач, психотерапевт, специалист по разработке стратегий. Основатель консалтинговой компании Стратеглия.
Дамир — врач, психолог, сертифицированный бизнес-тренер, один из лучших корпоративных психологов России по мнению Гая. Руководитель школы стратегии Стратеглия.
Отзывы
вы можете прочитать отзывы о работе с нами в рамках консалтинга. Прочитайте, например, кейсы работы с компаниями Денцу и Хабр.
Стоимость
Тренинг проводится для организаций и длится 8 часов.
Стоимость тренинга 160.000 руб.
Регистрация
Если вы хотите поучаствовать в тренинге оставьте заявку по форме ниже, мы с вами свяжемся в ближайшие сроки.
Отзывы
“Гай вас будет выводить из стандартного восприятия бизнеса, покажет вам рынок и компанию с другой стороны. Поговорите сначала — выдержите ли. Мне порой было трудно. Но строго говоря, стратег-консультант не должен заглядывать вам в рот, он должен оспаривать и предлагать новые мысли. Работать с собственниками компаний с развитым “эго” непросто, и я представляю, каково это Гаю.”
Гай, ваш подход очень важен для руководителей среднего звена, которые, как правило, занимаются исключительно операционным управлением. Это даёт возможность качественно определять направления для развития на своём уровне, обеспечивать гибкость на основании заранее проведённой оценки внешних и внутренних факторов.
“Гай предлагает простую методологию, которая может полностью поменять ваш взгляд на собственный бизнес.””
Предыдущая
Следующая
Не понятно? Есть вопросы?
Запишитесь на онлайн-встречу с Гаем по Zoom — нажмите по кнопке «задать вопрос».
Обратная связь
Готовы начать программу?
Еще тренинги
Возможно
вас также заинтересуют
вас также заинтересуют
Курс
Конкурентная стратегия
Полный курс по современным динамическим стратегиям и конкуренции. Наша задача дать обучающемуся полный спектр знаний в области стратегического менеджмента, конкуренции и современным инструментам создания, фиксации и реализации стратегии.
Стратегия и конкуренция
19 модулей - 21:15 м.
Посмотреть Курс
Стратегия Light
Базовый курс по стратегическому менеджменту. Что такое стратегия в бизнесе, чем она отличается от тактики, уровни стратегического планирования и отличия от бизнес-моделирования
Основы стратегирования
1 модуль - 2:15 м
Посмотреть