16-недельный практический тренинг-внедрение, где вы не просто изучите, а шаг за шагом построите и запустите процесс гибкой стратегии в своей компании с помощью OKR и Х-матриц.
Почему это сработает?
В основе — авторский фреймворк «Стратегия перманентного взлета» (СПВ).
Мы не будем заниматься теорией ради теории. Программа построена на проверенном фреймворке, который успешно внедрен в десятках компаний. Это не просто набор инструментов, а целостная система, которая связывает видение компании с ежедневными действиями сотрудников.
Три кита нашего стратегического путешествия:
Это не курс, а совместное путешествие. Мы пройдем весь путь вместе за 16 недель.
Главная ценность тренинга — в практике и поддержке. Вы не останетесь один на один с теорией. Раз в две недели мы встречаемся, разбираем ваши реальные задачи, смотрим результаты друг друга, делимся успехами и решаем проблемы. Вы работаете над своей компанией (или клиентом) при поддержке тренера и единомышленников.
Живые эфиры каждые две недели по субботам с 8.00 до 12.00 Мск.
РЕЗУЛЬТАТ: Понимание СПВ, диагностика вашей орг-ии по модели, сформирована страткоманда, готов анализ рынка и цепочки ценностей.
РЕЗУЛЬТАТ: Определены показатели здоровья бизнеса, сформулировано видение, выявлен организационный разрыв и ключевые барьеры, намечены новые бизнес-модели.
РЕЗУЛЬТАТ: Построена X-матрица (картирование стратегии), создан план каскадирования целей, ресурсный план, готов сценарий интеграционной сессии для персонала.
РЕЗУЛЬТАТ: Структурированная базовая стратегия, готовая к запуску в процесс.
РЕЗУЛЬТАТ: Запущен процесс стратегирования в вашей компании на основе Kanban-OKR, определены первые OKR.
РЕЗУЛЬТАТ: Проведена первая еженедельная встреча по стратегии, получена обратная связь, скорректирован процесс.
РЕЗУЛЬТАТ: Проведено первое квартальное ретроспективное собрание, внесены коррективы в стратегию и процесс.
Если после первых 2 недель вы поймете, что тренинг не для вас, вы можете потребовать возврат средств без объяснения причин.
Сертификат можно получить выполнив задания.
ЭТОТ ТРЕНИНГ ОКУПАЕТСЯ 1 ЧАСОМ КОНСАЛТИНГА! Если час вашей консультации стоит дешевле стоимости этого тренинга - вам он точно нужен!
Тренинг читает Гай Карапетян. Гай — специалист по разработке стратегии предприятия, основатель консалтинговой компании Стратеглия. Гай по образованию врач, психотерапевт. В последствии закончил РЭА им. Плеханова. Сертифицированный коуч по стандарту ICF.
За эти годы мы набрали большой опыт, помогая клиентам создавать стратегию их компании, фиксируя и реализуя ее в формате стратегических карт Х-матриц.
Мы работали в таких компаниях, как:
Отзывы о работе с нами вы можете почитать на данной странице.
Старт программы 26 июля 2025 года. Рассрочка: Вы можете оплатить тренинг этапами, в 3 платежа (33%, 33%, 34% от стоимости тренинга). Первый платеж вы вносите сейчас. Второй вы вносите в течение 4 недель от старта тренинга. Третий платеж вы вносите в течение 8 недель от старта тренинга. Если платеж не будет внесен вовремя- доступ к программе заблокируется автоматически. Рассрочка наша, без процентов. Стоимость зависит от даты: При оплате до 7 июля - 80.000 руб. При оплате до с 7 до 14 июля - 90.000 руб. При оплате с 14 до 21 июля - 100.000 руб. При оплате с 21 июля 110.000 руб.
«У меня нет времени!» -> Формат (раз в 2 недели вебинар + фокус на внедрение ДЗ в работу), поддержка группы.
«Смогу ли я это внедрить в своем бизнесе?» -> Пошаговые ДЗ, разбор ваших кейсов, методология, проверенная на других бизнесах.
«А если у меня маленькая команда/нет страткоманды?» -> Обсудим на 1-й неделе, как адаптировать процесс.
«Чем это лучше классического стратегирования?» -> Фокус на внедрение и адаптацию, а не на документ. Регулярность и вовлечение.
«Что если я пропущу вебинар?» -> Записи доступны.
«Подходит ли мне, если я не собственник, а…?» -> Да, фокус на внедрение процессов, полезен и консультантам и топам.
