«Ранее мы готовили стратегию иначе. Это было планирование узкого круга людей при этом совсем не долгосрочное, так как компания работает на инвестиционном рынке, а тут предугадать что-то крайне проблематично. Решили изменить подход и разработать долгосрочную стратегию с привлечением основного топ менеджмента компании. Для этого нам нужен был эксперт, который сможет провести её на должном уровне. У меня было несколько критериев выбора:

1. Человек должен уметь работать с авторитетами и не давать перетягивать одеяло на себя даже CEO,
2. Он должен обладать высокой экспертизой в стратегии и иметь большой релевантный опыт проведения таких мероприятий
3. Он должен быть максимально структурным, так как в супер сжатом тайминге нужно организовать людей с разными мнениями и прийти к общему результату
4. И наконец, он должен чувствовать аудиторию и направлять её.

С точки зрения этих критериев, Гай хорошо справился со своей задачей. На предварительных встречах он дал понять, что если мы хотим достичь желаемого результата, то побеждать должны аргументы, а не авторитет. На самой сессии он хорошо модерировал, держал аудиторию и вел по обозначенному плану.

Отдельно хочу выделить подход по формированию матрицы с целями, стратегическими и тактическими направлениями и ответственными. Это четкая, прозрачная и применимая схема в работе. Ты четко понимаешь после встречи, что необходимо делать.

 Я очень благодарен Гаю за участие и организацию мероприятия. Мы до сих пор реализовываем задумки, которые взяли в работу с нашей сессии.

Моя оценка за сессию 9 из 10.»