Используем актуальные гибкие динамичные инструменты для разработки и реализации стартегии организаций.
На старте работ мы можем провести быстрый или глубокий аудит организации, определить зоны роста.
Разработку стратегии проводим путем создания рабочих групп для регулярной работы или с помощью стратегических сессий.
Мы стремимся участвовать в реализации стратегии созданной при нашем участии, ставим стратегический процесс.
Стратегия в современном мире это процесс, а не проект. Подобный процесс требует внедрения: графика, ритуалов и регулярной корректировки. Мы считаем себя обязанным сделать так, чтобы после нас стратегический процесс в организации оставался в действии.
Мы стараемся участвовать в реализации стратегических планов созданных при нашем участии. С помощью OKR, персонального менторинга и регулярного пересмотра Х-матриц мы создаем долгосрочные альянсы с нашими клиентами для достижения наилучших реузльтатов.
Мы работаем на рынке стратегического консалтинга уже 7 лет и за это время накопили значительный опыт. Мы знаем, как работают различные, классические и современные, инструменты и методы, и можем предложить оптимальные решения для ваших задач.
Мы верим в гипотезы, гибкий проектный подход и Agile для реализации стратегии. В нашем подходе мы активно предлагаем создавать беклоги гипотез для продуктов, маркетинга, коммерции и общих организационных процессов.
Мы используем психологические методы для помощи управленцам в преодолении основных барьеров в коммуникации и взаимодействии с командой, а также с самим собой. Это позволяет улучшить взаимопонимание, повысить персональную и организационную эффективность в работе.
ХЗ в ТЗ по реализации стратегии Всем привет, меня зовут Гай, и я консультант, помогающий IT-компаниям проводить стратегические сессии и разрабатывать стратегию компании. В данной статье я хочу описать три пункта стратегирования:
Материал представляет собой универсальную механику создания SWOT-анализа для бизнеса в сфере производства и торговли (розничный магазин или самостоятельный отдел), НКО.
Методика изучения конкурентных преимуществ и создания стратегии развития за авторством Майкла Портера возникла в Гарвардской бизнес-школе в 1979г.
