Помогаем описать
и
реализовать стратегию

Используем актуальные гибкие динамичные инструменты для разработки и реализации  стартегии организаций.

шаг за
шагом

01

Аудит организации

На старте работ мы можем провести быстрый или глубокий аудит организации, определить зоны роста.

02

Разработка стратегии

Разработку стратегии проводим путем создания рабочих групп для регулярной работы или с помощью стратегических сессий.

03

Реализация стратегии

Мы стремимся участвовать в реализации стратегии созданной при нашем участии, ставим стратегический процесс.

услуги

Разработка стратегии

Стратегические сессии

Персональная поддержка

Риск
менеджмент

Наш подход

Наш подход основан на следующих элементах:

  1. Лидерство: относя себя к 4 школе стратегии по Минцбергу мы верим в то, что видение лидера определяет стратегию организации.
  2. Эксперименты: мы считаем, что стратегия в сегодняшнем мире это процесс, а не проект. Мы умеем ставить стратегический процесс в организации с регулярной корректировкой процесса.
  3. Гипотезы: в условиях быстро изменяющегося рынка, мы не верим в многофакторный анализ, а предпочитаем сценарный анализ, гипотезы и эксперименты.
  4. Картирование: мы используем Х-матрицы для картирования стратегии и дальнейшей декомпозиции стартегии на следующие уровни. Не пишем толстых документов.
  5. Гибкое проектное управление: мы используем адаптированную версию OKR (Objectives and key results) для совета директоров, как основной инструмент гибкой проектной реализации стартегии.
  6. Психология: мы полагаем, что организационная инерция возникает из-за психологических барьеров в бессознательном управленцев. Мы применяем психологические инструменты для групповой и индивидуальной работы.

Почему мы?

ставим
процесс

Стратегия в современном мире это процесс, а не проект. Подобный процесс требует внедрения: графика, ритуалов и регулярной корректировки. Мы считаем себя обязанным сделать так, чтобы после нас стратегический процесс в организации оставался в действии.

участвуем
в реализации

Мы стараемся участвовать в реализации стратегических планов созданных при нашем участии. С помощью OKR, персонального менторинга и регулярного пересмотра Х-матриц мы создаем долгосрочные альянсы с нашими клиентами для достижения наилучших реузльтатов.

7 лет
на рынке

Мы работаем на рынке стратегического консалтинга уже 7 лет и за это время накопили значительный опыт. Мы знаем, как работают различные, классические и современные, инструменты и методы, и можем предложить оптимальные решения для ваших задач.

Гибкие
проектные подходы

Мы верим в гипотезы, гибкий проектный подход и Agile для реализации стратегии. В нашем подходе мы активно предлагаем создавать беклоги гипотез для продуктов, маркетинга, коммерции и общих организационных процессов.

Психология

Мы используем психологические методы для помощи управленцам в преодолении основных барьеров в коммуникации и взаимодействии с командой, а также с самим собой. Это позволяет улучшить взаимопонимание, повысить персональную и организационную эффективность в работе.

Отзывы

every size. every industry.

Наши статьи

Home

Прыжок и Х-матрица (описание модели)

ХЗ в ТЗ по реализации стратегии Всем привет, меня зовут Гай, и я консультант, помогающий IT-компаниям проводить стратегические сессии и разрабатывать стратегию компании. В данной статье я хочу описать три пункта стратегирования:

Продолжение >

Помогаем справиться с энтропией и организовать работу по снижению неопределенности

Остались вопросы? Получите бесплатную консультацию.