Тренинг Гая Карапетяна

Стратегия

в динамическую эпоху

Классический и базовый подход
к построению стратегии
организации

О тренинге

Друзья, Всеросийская Академия Внешней Торговли попросили меня прочитать курс для выпускников MBA по стратегическому менеджменту.

А так как последний раз я читал у них курс до пандемии, то мне придется обновлять и создавать новый материал.

А я давно обещал сделать для подписчиков свой тренинг по стратегическому менеджменту с гуманным ценником. Так что решил совместить приятное с полезным.

Ниже программа тренинга. Я его проведу, если наберется устраивающее меня количество слушателей.

Напоминаю, что у нас очень приземленное отношение к стратегии, без витания в облаках, мы первращаем ХЗ из головы топ-менеджмента в конкретные технические задания по стратегии.

Стараемся работать быстро, четко, с конкретными артефактами.

Поделюсь с вами тем что знаю и расскажу как мы работаем.

Гай.

Программа

Программа предварительная, возможны изменения.

Общие принципы стратегии
1. Что такое стратегия;
2. Отличие стратегии от тактики;
3. Уровни стратегического планирования;
4. Принципы стратегического мышления;
5. Роль лица принимающего решения.
Классический инструментарий стратегического менеджмента
1. Построение видения топ-менеджмента и организации. Практикум;
2. Базовый инструменты анализа: SWOT, PEST и т.д. Практикум;
3. Горизонтальные инструменты: Маккинзи, БКГ и иные;
4. Вертикальные инструменты: Портер, Грант и иные.
Проблемы классического подхода
1. Что не так со старыми генеративными подходами;
2. Какие из классических инструментов мы еще используем;
3. Отличие стратегии от бизнес-модели.
Стратегирование в динамическую эпоху
1. Инструменты динамической эпохи;
2. Алгоритмы динамической эпохи;
3. Модель Прыжок. Картирование по Х-матрице и модели ССП.
4. Как мы строим процесс стратегирования с нашими клиентами.
Как реализовать стратегию.
1. Гибкое проектное управление – модификация OKR для реализации стратегии.
Как строится процесс
1. Кейс компании Шопкарт. Практикум.

Даты и формат тренинга

Видеозаписи по каждому модулю.
Около 8 часов видео, для самостоятельного изучения.
Первое видео будет выслано 5 июня.
Две общие онлайн-встречи с ответами на вопросы и разбором практики.
Встречи будут после 2 и 6 модуля. Ориентировочно 19 и 26 июня.

Опыт

За эти годы мы набрали большой опыт помогая клиентам создавать стратегию их компании, фиксируя и реализуя ее в формате стратегических карт Х-матриц.

Мы работали в таких компаниях, как:

Хабр
AWG
Автодок Европа
05.ру
Dentsu и Okkam
NTR lab
Кошелек
Армалит
НЗНК
Хоппер ИТ
Факт
ФРИИ
Финам
и других…

Отзывы о работе с нами вы можете почитать на данной странице.

Кто ведет

Тренинг ведет Гай Карапетян.

Гай — специалист по разработке стратегии, основатель консалтинговой компании Стратеглия.

Стоимость

Стоимость тренинга 26.000 руб.

Оплатить нужно будет после того, как мы подтвердим, что тренинг состоится.

Регистрация

Если вы хотите поучаствовать в тренинге оставьте заявку по форме ниже, мы с вами свяжемся в ближайшие сроки.

Тренинг будет проведен, если наберется достаточное количество участников.

Оплата после подтверждения того, что тренинг состоится.

Готовы начать программу?

Еще тренинги

Возможно
вас также заинтересуют

Курс

Конкурентная стратегия

Полный курс по современным динамическим стратегиям и конкуренции. Наша задача дать обучающемуся полный спектр знаний в области стратегического менеджмента, конкуренции и современным инструментам создания, фиксации и реализации стратегии.