Видеотренинг
Базовый тренинг
по стратегии организации.
Классический и современный инструментарий.
Меню этой страницы
О тренинге
Друзья, Всеросийская Академия Внешней Торговли попросили меня прочитать курс для выпускников MBA по стратегическому менеджменту.
А я давно обещал сделать для подписчиков свой тренинг по стратегическому менеджменту с гуманным ценником. Так что решил совместить приятное с полезным.
Напоминаю, что у нас очень приземленное отношение к стратегии, без витания в облаках, мы первращаем ХЗ из головы топ-менеджмента в конкретные технические задания по стратегии, в виде карт и матриц.
Программа тренинга ниже.
Стараемся работать быстро, четко, с конкретными артефактами.
Поделюсь с вами тем что знаю и расскажу как мы работаем.
Гай.
Программа
Список видеороликов.
- Модуль «Введение в стратегию». Что такое стратегия. Отличие стратегии от тактики. Современные реалии стратегирования.
- Модуль «Школы и уровни стратегии». 10 подходов к стартегии по Минцбергу. Три уровня стратегического планирования.
- Модуль «Стратегическое мышление». Аналитическая слепота и паралич. Нелинейное мышление. PAEI-код Адизеса, как с его помощью анализировать и компанию и сотрудников. Базовые ошибки SWOT-анализа. Квадрат Декарта как базовый инструмент сценарного планирования. Набор стратегических гипотез и как с ними работать.
- Модуль «Видение». Как собрать видение организации. Пирамида Дилтса как фрейм полного сбора видения организация.
- Модуль «Классический инструментарий». Инструменты и матрицы для анализа и синтеза стратегии 20 века. Инструменты Портера, BCG и Маккинзи.
- Модуль «SWOT и IO-матрица». Как обойти сложности с оценочным суждением в SWOT, собрать всю аналитику в едином документе и набрать стратегические гипотезы.
- Модуль «Как все это собрать». Процесс стратегирования. Как все это собрать в едином алгоритме. ССП, как способ расписать тактику. Матрица Рынок-Технологии, Х-матрица и Прыжок. OKR, как фрейм реализации стратегии.
- Эфир с ответами на вопросы 1.
- Эфир с ответами на вопросы 2.
формат тренинга
Видеозаписи 7 модулей + 2 эфиров с ответами на вопросы.
Около 8 часов видео, для самостоятельного изучения.
После оплаты вы получите доступ к видеозаписям тренинга прошедшего в июне 2023 года.
Внимание! Вы получаете только видеозаписи.
Опыт
За эти годы мы набрали большой опыт помогая клиентам создавать стратегию их компании, фиксируя и реализуя ее в формате стратегических карт Х-матриц.
Мы работали в таких компаниях, как:
- Хабр
- AWG
- Автодок Европа
- 05.ру
- Dentsu и Okkam
- NTR lab
- Кошелек
- Армалит
- НЗНК
- Хоппер ИТ
- Факт
- ФРИИ
- Финам
- и других…
Отзывы о работе с нами вы можете почитать на данной странице.
Кто ведет
Тренинг читает Гай Карапетян.
Гай — специалист по разработке стратегии, основатель консалтинговой компании Стратеглия.
Стоимость
Вариант 1
- Вы получаете только к видеозаписям.
- Стоимость доступа к видеозаписям — 29.900 ₽.
Оплата через Робокассу.
После полученя заявки мы вышлем вам ссылку на оплату картой. Оплата от юридических лиц не принимается.
Вариант 2
- Доступ к видеозаписям.
- Две консультации Гая Карапетяна по 30 минут с ответами на вопросы по материалу.
- Стоимость видеозаписи и двух консультаций — 49.900 ₽.
Оплата через Робокассу
После полученя заявки мы вышлем вам ссылку на оплату картой или с расчетного счета юр. лица.
Регистрация
Если вы хотите поучаствовать в тренинге оставьте заявку по форме ниже, мы с вами свяжемся в ближайшие сроки.
Отзывы со стратегии 1.0
Четко простроенная линия обучения от общих тезисов про стратегию ""вообще"" к конкретным инструментам. Собственные разработки - как специфические подходы к известным инструментам, так и полностью оригинальный инструментарий. Наглядный, понятный, мощный. Тема бытийности - давно была мне известна, но в первый раз проработал ""как думает и что делает и не делает владелец компании с оборотом миллиард"", и это оказалось мозговзрывающее упражнение, из которого сразу последовали какие-то задачи прямо ""вчера в работу"".
Гай, ваш подход очень важен для руководителей среднего звена, которые, как правило, занимаются исключительно операционным управлением. Это даёт возможность качественно определять направления для развития на своём уровне, обеспечивать гибкость на основании заранее проведённой оценки внешних и внутренних факторов.
Обзорный курс на варианты стратегирования и инструменты. Ссылки на книги, которые стоит почитать. Понравился 7й урок, где была дана структура.
Я долго мучал себя и других людей вопросом "а что же такое стратегия". Теперь разрозненные кусочки головоломки под названием "стратегия" встали на место. Огромное спасибо Гаю за такую глубокую проработку материала. Супер-круто!
Предыдущая
Следующая
Готовы начать программу?